Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «7 простых способов получить прибавку к зарплате». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Даже если человек находится далеко от вас, он должен чувствовать причастность к вашему общему делу. Фрилансерам больше важна даже не материальная мотивация (это как раз самое простое), а доброе слово и похвала начальника. От вас зависит, станет ли он частью коллектива и сможет работать с вами долгие годы. Как мотивировать удаленного сотрудника?
Компании делятся на два типа:
- в одних ты работаешь на ставку, и у тебя нет и не может быть никаких премий;
- в других, кроме ставки, у тебя есть возможность получить премию.
Если ты работаешь в компании первого типа — пропускай сразу же этот пункт.
А если тебе посчастливилось работать в компании, где есть хоть маленький шанс на премию, тогда ты просто обязан её добиться.
Премии бывают разных видов, вот некоторые из них:
- ежемесячная премия за выполнение показателей;
- процент от продаж;
- гонорар за сделанную работу;
- премия за переработку;
- премия за выдающееся достижение;
- премия по итогам квартала;
- премия по итогам оценки за год.
Что делать: итак, твоя задача № 1 — понять какие виды премий есть в твоей компании. Для начала поговори со своими коллегами и узнай, что известно им. Потом задай вопрос боссу или сотруднику отдела персонала.
Как делать: слушай, что говорят коллеги о заработной плате и премиях.
Мой многолетний опыт показывает, что сотрудники всегда говорят о своих заработных платах и обсуждают их между собой. Какие бы строгие правила ни действовали в компании, все всё равно узнают зарплаты и доходы друг друга. И если ты ещё не знаешь о доходах своих коллег, значит, у тебя всё впереди. Сходи с коллегами в паб, поговорите по душам. Расскажи, что тебе очень не хватает денег и ты думаешь, как бы зарабатывать больше. Как бы премии добиться… Спроси их совета — перед тобой откроется ящик Пандоры. Если повезёт, берите с собой босса.
Приведу пример, как поставить подчинённого на место, и заставить выполнить задание. Допустим, вы даёте какому-то подчинённому задание. Описываете какую-то работу, идёт какой-то диалог. И вот в конце уже уходя, сотрудник говорит такую фразу: «Ну не знаю, конечно, попробую справиться», или как-то ещё в этом же ключе.
И вот тут руководитель должен быть настороже, но разумеется избирательно. Есть такие люди, которые ворчат, но делают. На таких можно не реагировать, если статистика чётко показывает, что человек бухтит, бурчит, но всегда всё сделает хорошо. То с ним не нужно вступать в «управленческую борьбу».
Потому что зачем? Абсолютно нет выгоды, если и так человек всё хорошо делает, но ему хочется поворчать, а потом он приложит старания и всё сделает наилучшим образом, зачем же нам его «бороть». Нет ни какой выгоды, нет ни какого резона, пустая трата сил и энергии.
Но допустим, если речь не идёт о том сотруднике, который ворчит, но делает, а обо всех остальных. И тогда руководитель должен чётко опознать, что сейчас произошло?
Помогайте делать карьеру
Как заставить работать быстрее и качественнее? Присмотритесь к своим сотрудникам. Среди них обязательно найдутся такие, которые жаждут самореализации, самоутверждения, новых достижений. Не держите их в узде. Дайте им возможность себя проявить. Поощряйте их стремление к дальнейшему обучению и освоению смежных профессий. Хвалите за проявление инициативы. Если такой трудяга будет видеть вашу заинтересованность, у него за спиной «вырастут крылья». Он будет «гореть» на работе, стремиться все сделать наилучшим образом. Вы смело можете предоставить этому человеку более высокую должность, поручать ему более ответственные задания. Без сомнения, он принесет вашей компании ощутимую пользу. Видя, что в вашей компании возможен карьерный рост, и другие сотрудники получат стимул работать лучше.
Поощряйте материально
При той же советской власти абсолютно на всех предприятиях были установлены различные премии. Их давали не только за перевыполнение плана, но и за внедрение полезных предложений, за победу в соревнованиях и так далее. От этого принципа тоже не нужно отказываться. Материальное поощрение — это правильный ответ на вопрос о том, как заставить человека работать эффективнее. Самый простой и проверенный временем подход – установить нормы. Они могут касаться не только количества выпущенных качественных деталей, но и числа продаж или повышения каких-либо показателей. Очень важно, чтобы сотрудники могли получать информацию о результатах своей деятельности и сравнить их с показателями победителей. Для наглядности желательно оформить на видном месте уголок, где будут вывешены результаты лучших работников.
Помните, что для разных людей эффективными оказываются разные способы мотивации. Молодые амбициозные сотрудники могут предпочесть перспективы карьерного роста денежным бонусам; а для людей в возрасте ключевым может оказаться проявление уважения и признания их заслуг перед компанией. Поэтому рекомендуем вам «держать руку на пульсе» и периодически выяснять, что именно лучше всего мотивирует ваших сотрудников.
Возникает закономерный вопрос: как же это сделать? Разумеется, спрашивать в лоб не стоит, потому что значительная доля ответов будет неискренней. К тому же подобные вопросы от руководства могут вызвать напряженность и негативные эмоции («Они хотят меня как-то мотивировать? Я, наверное, плохо работаю. Что я сделал не так?»).
Чтобы получить наиболее точную и правдивую картину, сформулировать вопрос надо следующим образом: «Что побуждает людей работать с максимальной отдачей?». Отвечая на вопрос в такой формулировке, каждый человек невольно опишет собственную глубинную мотивацию и свои самые действенные стимулы. Советуем включить этот вопрос в небольшую анкету и максимально непринужденно расположить его среди других вопросов.
Анкета может выглядеть так:
- Опишите идеального руководителя в трех словах.
- Что побуждает людей работать с максимальной отдачей?
- Что вам нравится в вашей работе больше всего?
- Что бы вы изменили в работе вашего отдела?
- Чем похожи цветок и кирпич?
Такую анкету можно раздать сотрудникам в начале очередной планерки и попросить в течение одной минуты ответить на вопросы. Вуаля! У вас есть ключ к мотивации каждого вашего сотрудника. Руководители подразделений могут учитывать эту информацию при дальнейшем распределении задач и организации работы.
Например, если ответ на ключевой вопрос анкеты включает в себя «творческие задачи», «свободный график» и «возможность профессионального роста», то такому человеку вряд ли придутся по вкусу скучноватые рутинные дела. Наиболее ярко и эффективно он будет работать в сферах PR, маркетинга или рекламы. А если сотрудник указал в качестве мотиваторов «стабильность», «комфортные условия на рабочем месте» и «хорошую атмосферу в коллективе» — он сможет спокойно и эффективно выполнять рутинные задачи, не страдая от отсутствия креатива.
В заключение скажем, что нематериальная мотивация сотрудников, основанная на положительных эмоциях и корпоративном духе, может оказаться мощным двигателем роста вашей компании. А главное — она почти не требует денежных вложений. Нужно только ваше внимание к потребностям сотрудников и готовность поощрять их труд.
Сегодня ни для кого уже не секрет, что у каждого человека сугубо свои «красные кнопки» мотивации. Как же их определить?
В одной статье я прочитала интересный ответ на этот вопрос. «Никак» — утверждает автор и призывает действовать методом проб и ошибок, используя разные виды и способы мотивации по отношению к каждому сотруднику. Неплохой, конечно, метод, но очень долгий.
А почему бы просто не спросить об этом у самого человека?! Думаете, не скажет? Если спросить прямо в лоб – не скажет, но если поставить вопрос немного по-другому: что, по-вашему, стимулирует людей работать лучше? Порассуждать за других мы все, как правило, очень даже любим.
Достаточно вставить данный вопрос в любой тест, например, перед очередной летучкой. Объяснив это тем, что короткое упражнение поможет им отключиться от текущих рабочих проблем, снять усталость. Тот, кто даст больше всего ответов за определенное время (20-25 сек. на один вопрос), получит приз.
Вопросы, например, могут быть следующими:
- Что вам нравится делать больше всего?
- Чем отличается собрание от работы?
- Что стимулирует людей работать с полной отдачей?
- Что общего между клубникой и чесноком?
- Каким должен быть идеальный клиент?
Ответы необходимо проанализировать с точки зрения возможностей и опасностей для управления, адаптировать к специфике деятельности компании, корпоративной культуре и т.д.
Это даст возможность:
- Выстроить систему ситуационного руководства.
- Использовать информацию при постановке целей.
- Подготовиться к делегированию задач.
- Заложить основу для хорошей мотивации сотрудников.
А теперь рассмотрим некоторые варианты ответов и проанализируем их.
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОС:
«Что стимулирует людей работать с полной отдачей?»
- Высокая зарплата, творческая работа, ориентация на результат, карьерный рост, неавторитарный стиль управления.
- Одобрение, давление, вознаграждение, карьерный рост.
- Достойная зарплата, командный дух, понимание общих целей, четкая постановка задач.
«Высокая зарплата» Материальный фактор имеет большое значение, сотрудник управляется деньгами. Привязав результаты работы к вознаграждению, можно добиться высокой эффективности труда. НО материальный фактор за 2-3 месяца превращается из «дара» в «право» получать компенсацию. Поэтому необходимо использовать нематериальные мотиваторы.
«Ориентация на результат» Главный мотиватор – сам факт достижения цели. Редкое и ценное качество: таких людей не более 20%. Им необходимо ставить задачи, руководствуясь SMART- критериями, это обеспечит их эффективность.
«Карьерный рост» Заинтересованность в перспективе развития, следовательно необходимо планировать карьеру такого сотрудника. Иначе можно прогнозировать потерю его эффективности и поиск другого места.
«Неавторитарный стиль управления» Отрицание в ответе демонстрирует еще одну закономерность: так называемое избегание – точки особой значимости, связанной с негативным опытом. Работник не приемлет стиль руководства, который исключает творческий подход. Ставя цель, необходимо четко определять ожидаемый результат, а поиск способов его достижения оставить на усмотрение сотрудника
ВЫВОД: сотрудник может быть руководителем группы или проекта, во всяком случае, такая перспектива (при наличии должных компетенций) вполне обоснована.
«Одобрение, давление» Классический вариант внешней референции. С этим сотрудником руководителю стоит постоянно «держать руку на пульсе».
«Карьерный рост» Есть риск, что, став руководителем, такой сотрудник будет проецировать на работников свои представления о мотивации и реализовывать соответствующий стиль управления (авторитарный), с которым не согласятся творческие личности.
ВЫВОД: сотрудник может быть эффективен в подразделениях, где необходимо держать людей «в тонусе», осуществлять периодический контроль.
«Достойная зарплата» Ответ свидетельствует о негативном опыте. Стоит обсудить вопрос о вознаграждении и убедиться в том, что сотрудник считает нынешнюю зарплату приемлемой. Риск заключается в том, что представления работника и руководства о «приемлемости» могут не совпадать. Если согласование невозможно, сотрудник уволится.
«Командный дух» Сотруднику важно вписаться в коллектив, который он воспринимает как команду (общие цели, взаимопонимание, взаимопомощь). Вероятно, в данном случае хороший коллектив «компенсирует хорошую зарплату.»
«Понимание общих целей», «четкая постановка задач» Два схожих ответа говорят о высокой значимости этого фактора. Согласно SMART-критериям, конкретность, значимость задачи, ее связь с целью более высокого уровня повысит эффективность личности.
ВЫВОД: постановка задач по SMART-критериям позволит реализовать нематериальную мотивацию. Работа в дружном коллективе будет положительно влиять на эффективность работы, однако вопрос о зарплате стоит обсудить как можно быстрее. Так же, как и в первом случае, сотрудник готов руководить. На бессознательном уровне он понимает, что успешное управление персоналом зависит от того, как ставятся цели и задачи.
Следовательно, проецируя свои представления о мотивации на подчиненных, он будет воспитывать у них ориентацию на результат, что важно для эффективной работы всей организации.
Лень, как принципиальная позиция и советы психолога по данному поводу
Именно лень в большинстве своем заставляет мужчин халтурить. Все-таки гораздо проще валяться на диване и смотреть телевизор, нежели совершенствоваться в определенной области.
Разумеется, бороться с такой чертой характера совсем непросто, но психологи все-таки дают пару советов по данному поводу. Каким же образом можно победить мужскую лень и отправить возлюбленного на работу?
- Следует загрузить мужчину домашними заданиями, чтобы сидение на шее у жены не казалось ему раем.
- Следует постоянно напоминать мужчине, что деньги в дом приносит женщина, уязвляя его гордость.
- Также рекомендуется постепенно урезать бюджет, выделяемый мужчине на его повседневные расходы.
- Можно подговорить общих друзей, чтобы они раз за разом подшучивали над мужчиной из-за того, что его обеспечивает женщина.
Психологический момент очень важен. Мужчина должен чувствовать себя неполноценным из-за отсутствия у него работы. Однако палку перегибать нельзя, а иначе можно разрушить отношения. Представитель сильного пола должен ощущать вину за то, что долго сидит дома, но полностью уничтожать его самооценку не следует.
Также к делу можно подключить родственников и друзей, которые в шутливом формате должны намекать мужчине на необходимость поиска работы.
Далее рассмотрим запрещенные приемы, к которым нельзя прибегать:
- Унижать своего мужчину. Психологи доказали, что если на взрослого человека повышают голос, он автоматически закрывается, пропускает информацию мимо ушей, пытается отстраниться, а не вникнуть в суть проблемы. Тем более ситуация усугубляется, когда начинают унижать мужчину. Говорить фразы, что он ничтожен, ничего из себя не представляет, слабохарактерен, никогда нельзя. Эти слова больно ранят, снижают самооценку, заставляют сомневаться в собственных силах;
- Не нужно показывать свое финансовое превосходство. Каждый мужчина хочет быть лидером. Многих парней угнетают ситуации, когда женщина зарабатывает больше. Еще и говорит об этом в присутствии друзей, родственников. Поверьте, выставляя это напоказ, вы ничего не добьетесь. Если вышло так, что ваша зарплата выше, старайтесь не акцентировать на этом внимания. Помните, чем обернулась подобная ситуация в легендарном фильме «Москва слезам не верит»?;
- Если мужчина работает целыми днями, но при этом мало зарабатывает, не нужно его докучать. Он делает все возможное. Нужно лишь немного подождать, руководство оценит старания мужчины, поднимет ему зарплату;
- Если муж лениться работать, не нужно взваливать его обязанности на свои плечи. Помните, сильный пол должен быть добытчиком, обеспечивать свою семью. Так было заведено еще с древних времен, поверьте, сейчас ничего не изменилось.
Каждый из нас хочет жить хорошо, в достатке. Для этого нужно прилагать немало усилий, учиться, работать, подниматься по карьерной лестнице. Но, к сожалению, не каждый может с этим справиться. Причин много, начиная от детских душевных травм и заканчивая банальной ленью. Как заставить мужа работать и зарабатывать – популярный вопрос. В статье были рассказаны основные моменты и правила, которых стоит придерживаться. Попробуйте применить их на практике, и ситуация может в корне измениться в лучшую сторону.
3.1. Анализ существующей ситуации. Можно использовать следующие формы работы:
— наблюдение за сотрудниками во время выполнения ими своих обязанностей в разное время и при выполнении различных задач;
— личные беседы с подчиненными по формальным и неформальным вопросам;
— беседы в курилке;
— проведение тестов и заполнение опросных листов;
— проведение собраний.
Формы такой работы можно чередовать в адресном или анонимном режимах. Первый выявляет информацию о конкретном человеке. Второй имеет большую достоверность. Результатом такой работы должна стать информация о наличии мотиваторов и факторов неудовлетворенности. Из этого начнет складываться общая картина.
3.2. Анализ полученных результатов. Результатом проведенных исследований является создание мотивационных профилей — специальных критериев, удовлетворения которых ожидают сотрудники. Они могут быть созданы как в целом для отдела, так и индивидуально. С помощью мотивационных профилей руководитель может получить набор мотиваторов, которые наиболее полно удовлетворяют требованиям компании.
При этом руководитель может столкнуться с ситуацией, когда некоторые сотрудники будут иметь мотиваторы, выделяющиеся из обобщенной полученной картинки. Как быть? Определите ценность данного сотрудника для компании. Если сотрудник является «звездой» отдела продаж, можно выйти за рамки общего шаблона и предоставить ему дополнительные мотиваторы. Если же сотрудник не относится к «звездам», с ним придется расстаться. Поэтому на данном этапе руководитель отдела должен ответить себе на вопрос: каких людей нам следует мотивировать, а каких нет.
3.3. Проведение необходимых реформ и создание системы. Заключительным этапом является реализация необходимых изменений и создание системы мотивации. В самом общем виде существует два вида мотивационной системы: мягкая и жесткая. Мягкий метод ориентирован на сотрудников и отвечает на вопрос: как создать систему, при которой подчиненные будут иметь наилучшие условия работы. При жестком методе ориентируются на выполнение задач и отвечают на вопрос: как создать систему, при которой подчиненные будут выполнять все поставленные задачи.
Как мотивировать мужа зарабатывать
Как избавиться от плохих мыслей в голове и что делать если они постоянно лезут
Никто не станет спорить, что мужчина – добытчик семейства, женщина – хранительница очага. Задача супруги – правильно мотивировать и вдохновлять главу семейства на зарабатывание денег. Вот задачи, стоящие перед женщиной, супруг которой не работает:
- Убедиться, что в семье общие цели. Партнерам следует двигаться к одной цели, обсуждать совместные планы и пути их достижения. Это позволит не только сблизиться паре эмоционально, но и сформирует доверительные отношения в семье. Мужчины гораздо быстрее будут двигаться вперед, когда четко понимают, куда и к какому результату они идут. Такой подход, как составляющее мотивации, весьма эффективен, ведь супруг будет осознавать, что ему отведена главенствующая роль.
Типы мужчин, не желающих работать
Отношения с женатым мужчиной — что делать если влюбилась, как расстаться
По ряду исследований психологами было установлено, что желания работать нет у следующих психотипов мужчин:
- «Мизантроп». Такой типаж не любит людей и испытывает дискомфорт в обществе коллег и сослуживцев. Причинами могут служить психологические травмы, темперамент, особенности характера.
- «Меланхолик». Это чувственный типаж, который достаточно болезненно воспринимает все свои пережитые неудачи. Видит проблемы даже там, где их нет, слишком остро реагирует на все замечания, критику и требования.
- «Маменькин Сынок». Такой тип привык, что всю ответственность ранее несла мама или родители, поэтому ситуация не меняется, когда появляется жена. Причин такого поведения обычно две. Первая – в детстве была чрезмерная опека, что сломило волю и погубило задатки инициативы. Вторая – потакание всем прихотям, когда мужчину в детстве баловали сверх всякой меры. Став взрослым, он уверен, что и так все получит, причем бесплатно и сразу.
- «Осторожный». Такой тип боится ошибиться, поэтому, чтобы не потерпеть неудачу, ничего не делает. Более глубокая причина кроется в неуверенности в собственных силах и страхе совершить неправильные действия.
Женская энергия для вдохновения мужчины
Несомненно, долгое отсутствие работы — это большой стресс для мужчины. Представителям слабого пола с детства внушают, что он должны быть сильнее и успешнее своих женщин. Однако в современных семьях порой ситуация складывается по-другому.
Тут важно, чтобы женщина заряжала мужчину своей психологической энергией. Она должна показывать всем своим видом, что работа найдется, если ее искать. Дама должна быть амбициозной, активной, получающей искреннее удовольствие от работы. Мужчина будет видеть, что со службы женщина приходит довольной и обязательно захочет тоже погрузиться в мир труда с головой.
Если же все усилия женщины оказываются напрасными, а мужчина все еще сидит без работы, следует задуматься о его усердии. Вполне возможно, что партнер просто не желает трудиться, и тут без серьезного разговора не обойтись. Представитель сильного пола должен понять, что семья — это машина, работающая от энергии обоих партнеров, и при нарушении этого баланса, корабль любви может запросто выйти из строя.
Марина, г. Ростов-на-Дону
Как заставить мужчину, мужа работать и зарабатывать: заговор
Нередко женщины задумываются, как заставить мужчину работать с помощью заговоров? Обычно такое происходит, когда никакие способы не помогают и мужчина сидит дальше, хотя и проблем с работой нет.
И вот в чем вопрос — он просто разлюбил или ему лень? К работе привыкать тяжело, а вот отдыхать — легче легкого. Если человек долго не работает, ему тяжело вливаться в коллектив.
Заговор от лени
В такой ситуации может помочь один очень хороший заговор от лени. Проводится он на растущую луну в первые три дня цикла:
- Поставьте на плиту воду в кастрюле и дождитесь кипения
- Далее, трижды проговорите заговор:
Слова заговора
- Когда проговорите слова, уберите кастрюлю с плиты и опустите в воду фото мужа
- Когда вода начнет остывать, фотографию достаньте и закопайте под дерево
- Воду вылейте на перекрестке со словами:
Приучайте детей помогать в домашних делах и просто оказывать помощь родителям, объясняйте, что к женщинам должно быть уважительное отношение. Конечно детей мы любим просто так, без причины. Но помните, настанет время, и они станут взрослыми. Тогда вы пожнете плоды своего воспитания, а они бывают и горькими.
Если мужчина по-настоящему устал или устает постоянно. То здесь стоит задуматься и понять в чем причина. Если на первый взгляд он выполняет вполне стандартную работу, т.е. проще говоря нагрузка не превышает норму, то причина именно в мужчине. Если нагрузка на работе и т.п. чрезмерна, то стоит ее снизить, ведь это может в будущем сказаться в негативную сторону.
Колдовство на работу в домашних условиях – за и против
Осознав проблему, большинство людей тут же пытается начать ее решать. И это похвально: без должных усилий достичь чего-либо невозможно. Но возникает вопрос – стоит ли колдовать самостоятельно? Рассмотрим преимущества и недостатки домашних обрядов.
Плюсы самостоятельных ритуалов:
- Экономия времени. Можно провести обряд, не подстраиваясь под график специалиста.
- Бюджетность. Скорее всего, удастся обойтись без каких-либо существенных затрат. Отсутствует главная составляющая «сметы» – работа мага.
- Шанс пробудить в себе колдовской талант. У многих людей есть способности к наведению чар, и самостоятельные опыты – возможность раскрыть их.
Но у магии в домашних условиях есть и очень серьезные минусы. Среди них ключевые:
- Риск навредить себе и ухудшить ситуацию. Сильный заговор на поиск работы, прочитанный неправильно, сделает так, что человек вообще не найдет никакого оплачиваемого занятия – и это только один из примеров.
- Вероятность потратить месяцы впустую. Вместо того чтобы развиваться под влиянием чар, человек будет читать нерабочие заклинания, не достигая никакого результата.
Почему так происходит? По какой причине самостоятельно прочитанный заговор на привлечение работы не помогает, а отбрасывает на годы назад в карьере? Все просто:
- неподготовленный человек не знает всех тонкостей (как учитывать фазу луны, как сосредотачиваться на цели, каким тоном читать текст и т. д.);
- у «домашнего» мага нет информации о рабочих ритуалах, а найденный в интернете заговор или молитва, скорее всего, будет содержать некоторые искажения;
- у ненастоящего колдуна нет контакта с высшими силами.